Proekten menadžment (makedonski)
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12

Содржина
Содржина..............................................................................................2
Вовед.....................................................................................................3
Индентификување на проблемот........................................................4
Теоретско согледување.......................................................................5
Мое мислење и можни решенија......................................................10
Заклучок..............................................................................................12
Користена литература........................................................................13
Вовед
Организациите извршуваат најразлични дејности. Извршувањето, односно начинот на изведба на работите поврзани со дејноста, најчесто подразбира реализација на различни видови на операции или проекти.
Операциите и проектите меѓусебе споделуваат многубројни сличности и заеднички карактеристики, кои најчесто подразбираат:
Менаџирање со луѓе и тимови;
Менаџирање со ресурси;
Планирање, извршување и контрола.
Проектинот менаџмент е дисциплина на планирање, организирање и управување со ресурсите што придонесува за успешно исполнување на специфични проектни цели.
Проект претставува определена задача (која има определени почетни и завршни датуми) која се превзема за да се креира уникатен продукт или услуга кој допринесува за позитивна промена или додадена вредност. Овие определени карактеристики на проектите се во контраст со оние на процесите, или операциите, кои претставуваат долготрајна функционална работа со која се повторува истиот процес на производство на некој производ или услуга. Во практиката, начинот на управување со овие два система е најчесто многу различен и поради тоа потребно е да се развијат специфични технички способности и примена на различен тип на управување.
Главниот предизвик на проектниот менаџмент е реализација на поставените цели, во однос на проектните ограничувања, како што е опфатот, времето и буџетот. Второстепениот и поамбициозен предизвик е да се оптимализира локацијата и интеграцијата на инпутите кои се потребни за да се постигнат претходно дефинираните цели.
За подобро разбирање ќе согледаме пример со проектен менаџмент во здравствениот сектор.
Идентификување на проблемот
Постои широко мислење дека ФЗО работи лошо и дека неговото работење е недоволно транспарентно и одговорно. Лошата практика во финансискиот менаџмент, набавката на здравствени услуги, високиот обрт на кадри и недоволното внимание на човечките ресурси во комбинација со слабиот надзор, резултира со организација која работи лошо и која се смета за сигурен ризик. Поради тоа, сите напори за подобрување на работата на здравствениот систем во Република Македонија во целина мора да вклучат иницијатива за подобрување на работата на ФЗО и да обезбедат подобра вредност на парите според шемата на задолзително здравствено осигурување.
Имаат потреба од воспоставување на оддел за внатрешна ревизија и имплементација на договорите со болниците, меѓународна и локална техничка помош. Надградба на здравствените информатички системи и обука. Без овие системи, на некој начин се онеспособени и недоволно искористени.
Теоретско согледување
Проектен менаџмент на критичен синџир
Проектниот менаџмент на критичен синџит е метод на планирање и управување на проекти кој става поголемо значење на потребните ресурси за извршување на проектните задачи. Целта е да се зголеми степенот на постигнување па проектите во една организација. Проектите се планирани и управувани за да се осигура дека актибностите на критичкиот синџир се подготвени да започнат најбрзо што можат кога потребните ресурси ќе станат достапни, овозможувајќи сите други ресурси да бидат достапни за критичниот синџир.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]